Lyft は従業員の士気を高めるためにオフィス復帰をどのようにブランディングしているか

Jun 28, 2023

おはよう！

ほとんどの人にとって、「ホームカミング」というと、ダンスフォーマルで最高潮に達するアメリカの高校フットボールの伝統をイメージします。 （あるいはビヨンセの2018年のコーチェラ・パフォーマンス。）

しかし、Lyftでは、これはライドシェア会社がオフィス復帰指令を次のように約束した後、ブランド名を変更したものである。4月に入社し、その後従業員1,100人を解雇し、最初の2日間でオフィス復帰計画を発表した最高経営責任者（CEO）のデビッド・リッシャー氏は、9月の会社復帰を「完全に柔軟な」職場として商標登録しようとしている。学校らしいイベント。

「私たちは文字通り、これを故郷への帰還と呼んでいます」とリッシャー氏はフォーチュン誌の最近のインタビューで語った。 「学校の初日の気持ちを考えてみてください。 私たちはツアーを開催するつもりです...人々が集まって仕事とは関係のないことについて話し合えるコミュニティグループをいくつか作ります。 私たちは読書会を立ち上げています。 キーボード、マウス、モニターという基本的な機能を超えて、共同体としての感覚を与えるためにやろうとしているすべてのこと。」

リッシャー氏は、オフィスへの復帰を後押しすることが協力と関係構築のために必要だと語る。 「関係を築くために人々と直接会うことは非常に重要ですが、Google Meets や Zoom では会わないような人々と出会うことも重要です」と彼は言います。

多くの人にとって、これが対面での初めての仕事となる可能性が高く、同社はその未経験を念頭に置いてオフィスを設計しているとリッシャー氏は指摘する。 「基本から始めなければなりません」と彼は言います。 このような基本には、明るい人間工学に基づいたスペースや、オフィス内のチームが配置される場所の調整などが含まれます。 「生活の質」も重要であり、同社は食事サービスや通勤手当も提供すると同氏は言う。

雇用主と学校は、ある意味ではそれほど違いはなく、どちらも出席を取る傾向があるようです。 また、Lyft では、従業員は少な​​くとも週に 3 日は出勤することが求められます。 しかしリッシャー氏は、同社は従業員がオフィスでどのように時間を過ごすかについてはあまりうるさくしないだろうと言う。

「私たちは2019年を再現しようとしているわけではありません。週5日ではありません」と彼は言い、Lyftには4週間の「どこからでも働ける」ポリシーがあることに言及した。 また、従業員が出社するとき、Lyft は従業員がいつ出社するかを規定することはありません。 「朝の9時、10時、11時でも大丈夫です。 私たちはそんなことはまったく気にしません。 私たちは、定期的かつ定期的に人々を集めるというアイデアにさらに興奮しています。」

ペイジ・マクグローフリン[email protected]@paidion

現場からの最も説得力のあるデータ、引用、洞察。

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5年分の病気休暇データを追跡したこの研究では、体調不良を訴える口実として最も多いのはお腹の虫で、次いで新型コロナウイルス感染症、ストレスや不安であることが判明した。

人事に関する最も重要なヘッドラインのまとめ。

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- 今年は「公平性」や「インクルージョン」など、ダイバーシティへの取り組みに関するキーワードが求人情報に掲載されることが増えました。 ブルームバーグ

- 昨年、Z 世代の労働者がプロフェッショナルな空間での業務の進め方を学ぶ中で、ビジネス マナーの基本に関する LinkedIn コースの視聴者数が急増しました。 ワークライフ

- アファーマティブ・アクションを覆した訴訟の責任者である保守系団体であるアメリカ平等権利同盟は、多様な背景を持つ候補者のみに受け入れられるフェローシップをめぐって2つの法律事務所を告訴している。 ウォールストリートジャーナル

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空の机症候群。 世界中のオフィスの床面積の 80% はデスクと個室が占めていますが、新しいレポートによると、そのデスクの 3 分の 1 以上が 1 週間を通して空席であることがわかりました。 ハイブリッドスタッフやリモートスタッフ向けにオフィスを再編する時期が来たと考える人もいます。 —マシュー・ボイル、ブルームバーグ